国际管理认证(PMP等)
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PMBOK® PMP®项目管理认证 (美国PMI®发起) 课程简介：本课程针对美国项目管理协会（PMI®）面向全球推广的PMP®认证考试，根据PMI®制定的第6版PMBOK®，组织项目管理专家编写专业培训讲义，分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和PMP®培训讲师一起，对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨，提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导 详细内容 |
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项目管理落地实战培训简章 本课程通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理过程的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具 详细内容 |
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项目管理PDU会员章程 PDU（ Professional Development Units）――专业发展单位；PDU属于继续教育学分。在取得PMP证书后，PMI为加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制，以维持PMP的国际证书品质。所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求，在PMP证书三年有效期内累计完成60个PDUs，承诺继续遵守PMI职业道德规范，并向PMI缴纳续证费用（150美元），从而在PMP证书到期后继续延长三年有效期，以保持PMP资质的持续有效性。 详细内容 |
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MSP国际认证项目群管理 课程介绍目前成熟的项目群管理工具是由英国政府商务部主持开发的名为Managing Successful Programmes (简称MSP) 的项目群管理解决方案。借鉴项目管理在我国的成功发展经验，选择引入MSP并大力开展培训和认证推广是迅速提高我国项目群管理水平的有效方法。该工具自1996年推出后，迅速在欧美，澳大利亚等国家得到广泛的认可和采纳，其中英国和澳大利亚要求政府类项目的管理人员必须持有 详细内容 |
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PRINCE2 FOUNDATION PRACTITIONERS 认证 课程简介PRINCE2（Projects IN Controlled Environment）在大中华区域内的习惯翻译是“受控环境中的项目管理”。业内资深英式项目管理研究人士普遍认为PRINCE2不仅仅是“项目管理”，它更着重于“项目治理”。直到1996年，全世界还在用“PRINCE”来代表这一款古老，但也“皇家”(royal)的项目管理和控制方法。源自英联邦，迄今为止已经41年了(1975 – 详细内容 |
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MS Project在项目管理中的实战应用 课程介绍通过了PMP 考试,领到PMP证书,但是在现实中你是否有英雄无用武之地的感慨 ? 现实工作中如何将PMP理论标准融入实务中,让你的PMP 的P是真正的Professional 而非 Paper 就需要学习使用工具! 通过强大的软件功能,将PMBOK的观念与标准落实到项目管理中.一个项目要成功除了必须学习PMI 的PMBOK 观念(内功),还需要辅以工具及方法(外功),才能有效的控管项目。知 详细内容 |
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P3O国际注册首席项目官研修 课程概述现代组织中所有的变革及其产生的收益和价值都来自项目、项目群和项目组合管理。在日益激励的市场竞争环境下，需要做更快的的决策，需要有更快的变革周期，还可以做些什么？当公司内部有大量的项目、项目群时，建立一个高效的项目支持机制成为必须，项目管理办公室PMO（Project Management Office）应运而生，成为国际项目管理实践的热点，一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和 详细内容 |
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IT项目管理研修（内训） 课程介绍IT作为信息技术，随之组成的IT项目也有着其特殊性。实践中，经常甲乙双方在项目范围确定，项目进度控制，项目质量等方面发生分歧。切实有效的找到一个适合于IT行业的项目管理论，是很多从业者思考的问题。本培训由项目经验丰富的培训师指导，结合各种流行的项目管理论之长，给予学员新的启发。知识概要培训对象CIO, IT经理项目经理，协调，项目组成员培训收益了解PMP, PRINCE2等主流项目管理方法 详细内容 |
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软件项目管理培训（内训） 课程介绍管理和技术对软件项目的成败有着举足轻重的作用。而软件项目经理的技能水平是提高软件管理水平的关键因素。目前，绝大多数软件项目经理都是从技术尖子中提拔上来的，软件开发技术上有着丰富的经验，但是相当缺乏项目管理方面的知识，从而导致软件项目很难按照计划完成甚至导致软件项目的失败。另一方面，有很多项目管理人才，由于缺乏软件开发的相关知识，很难涉足软件项目的开发管理。知识概要培训对象IT经理项目经理软 详细内容 |
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PMI-ACP敏捷项目管理认证 课程介绍：项目管理协会PMI®成立于1969年，PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI®提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP®）认证，使项目 详细内容 |
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成功的项目管理实践（内训） 课程介绍1. 项目管理知识体系概述1.1项目和项目的特点1.2 项目管理1.3 项目、项目集和项目组合1.4 项目经理的角色1.5 项目的生命周期1.6 项目的各阶段（启动、规划、执行、监控、收尾）2. 启动过程组2.1 制定项目章程2.2 识别干系人3. 规划过程组3.1 制定项目管理计划3.2 收集需求3.3 定义范围3.4 创建工作分解结构WBS3.5 定义活动3.6 排列活动顺序3.7 估 详细内容 |
