课程简介

PRINCE2（Projects IN Controlled Environment）在大中华区域内的习惯翻译是“受控环境中的项目管理”。业内资深英式项目管理研究人士普遍认为PRINCE2不仅仅是“项目管理”，它更着重于“项目治理”。直到1996年，全世界还在用“PRINCE”来代表这一款古老，但也“皇家”(royal)的项目管理和控制方法。源自英联邦，迄今为止已经41年了(1975 – 至今)，已经是全球使用率第一的项目管理方法论。

从体系上看，PMP更加注重知识域和技术(techniques)，PRINCE2更加注重流程和方法(processes and method)。比如说，PRINCE2为业内所知的两种区别于PMBOK的方法是quality audit trail和product based planning。

从受用者立场上看，PRINCE2是从甲方(业主)角度控制和管理整个项目的执行，确保收益实现(benefits realization)，适用于甲方或乙方的项目监管；而PMBOK更多的是项目执行的具体管理，按照第五版从十大知识域具体分解，适用于甲方或乙方的项目执行管理。因此，两种方法相辅相成。

课程收益

1.了解结构化项目管理方法应用实践及对企业的意义。

2.掌握PRINCE2的关键组成部分及流程活动。

3.掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能。

4.掌握PRINCE2特色的工具和技术。

5.了解如何将PRINCE2应用于企业的具体实践。

培训对象

1.信息部门负责人、IT中高级经理

2.IT/IS项目经理、项目组负责人、项目团队负责人、项目管理顾问

3.所有参与或负责项目管理的人员

认证考试

1.PRINCE2 Foundation考试:考试时间1小时。单选题；每份试卷75 道题(其中5道题不计入考分)；正确率为 50%通过考试。

2.PRINCE2 Registered Practitioner考试:考试时间2.5小时。基于案例场景的考试；每份试卷80 道题；答对44题（正确率为 55%）才能通过考试。

培训大纲

第一天

1.PRINCE2体系介绍

2.PRINCE2 VS. PMBOK

3.PRINCE2的七大原则

4.使用PRINCE2的一个企业级案例

5.项目选择

6.组织级项目管理成熟度评估(P2MM/P3M3)

7.商业论证(Business Case)撰写

第二天

1.项目组织和角色(SRO, Portfolio, Program, Project Board, Project Manager, PMO, etc.) 

2.项目质量管理

3.项目风险管理

4.项目计划(基于产品的计划和基于过程的计划)

5.项目进展(项目的六个控制方面 VS. 挣值法)

6.项目变更管理

第三天

1.项目准备

2.项目启动

3.项目指导

4.阶段控制(例外管理 VS. 关键路径法)

5.边界管理管理

6.产品交付管理

7.项目收尾

8.PRINCE2的26个管理产品

9.PRINCE2在小型项目中的应用

10.PRINCE2在敏捷环境中的应用

11.PRINCE2结合MSP在超大型项目中的应用

PRINCE2 Foundation考试 (PMP持有者免考基础级考试)

PRINCE2 Registered Practitioner考试