课程特点

中国多年的信息化实践使大多数企业和政府部门已经认识到IT规划的重要作用。通过IT规划可以使组织在各个层面达成对信息化目标和投资等的共识，规避信息化的风险。但是已经做了IT规划的组织仍然会存在诸多的问题：业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架，IT愿景和目标缺乏细化的支撑框架；没有明确的IT系统主流平台和统一的数据标准，导致应用系统难以集成。存在这些问题的主要原因是组织只进行了IT战略规划，而忽视了深入细化的IT架构规划。

当今战略规划是IT经理们的主要职责之一，IT战略带来的影响是全局的、持久的，IT战略规划应慎重严谨地进行。但在越来越强调信息管理服务的今天，企业的竞争态势和市场环境，逼迫着企业的组织结构、运作形式处于不断的调整中，给IT战略的规划带来了很大的难度。如何才能高瞻远瞩做好IT战略规划？规划该如何实？与业务部门如何保持有效持续的沟通？本课程在极具互动的教学环境下，通过详细的案例讲解帮助学员掌握制定IT战略的方法与流程，并最终能够针对不同的企业发展要求，制定并执行推动企业发展的IT战略。

参加对象

掌握组织IT战略规划思路与方法 

了解企业在制定战略规划中需考虑的要素 

帮助学员解决IT建设不能满足业务发展需要的问题

掌握规划的控制与落实 

学习IT与业务高效整合的方法 

帮助学员建立完整的“管理+IT”视角

提升与高层领导和业务部门间的有效沟通 

提升企业IT投资回报率

培训对象

企业CEO、CIO、IT经理、主管 

业务涉及IT整合的相关业务经理 

希望深入了解与IT规划相关实用知识的管理人员 

负责企业IT规划的资深IT人员

培训大纲：

第一章.IT规划概述：架起管理和IT的桥梁

1.IT的价值

2.IT的困难

3.IT建设案例分析

4.IT规划——管理和IT的桥梁

第二章.战略明晰与流程优化

1.IT规划如何与企业战略匹配

2.IT规划如何与企业管控模式匹配

3.IT规划如何与企业的经营管理相结合

头脑风暴：不同类型企业的业务特点对IT系统会提出哪些特殊需求？

案例分析：信息化促进业务和管理的创新

从企业战略落地管理最佳实践看IT的价值

4.流程梳理及优化

为什么要进行流程优化

课堂讨论和分析：哪些是流程本身的问题？哪些是流程之外的问题？信息化建设之前要做好流程相关的哪些工作？

流程管理规范

流程梳理及E化方法

课堂作业：流程梳理及E化实践

第三章.IT现状评估与蓝图设计

1.IT现状评估的框架和方法

2.IT应用蓝图设计

不同类型企业的IT应用蓝图有何区别？

如何满足业务逻辑的关联，确保集成性？

3. 数据资源管理

4. IT治理——部门的定位、组织、流程和人员

第四章.业务转变与信息化建设策略

1.行动计划制定：业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合

2.变革管理

3.IT规划报告的撰写

案例分析：某咨询公司IT规划报告示例

课堂作业：如何像咨询顾问一样思考和分析

4.IT规划之后

IT系统选型与招标

案例分析：管理驾驶舱的报表示例