课程介绍：

项目管理协会PMI®成立于1969年，PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI®提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP®）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

课程目标：

在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

培训对象：

1、项目经理

2、产品经理

3、项目总监

4、研发经理

5、测试经理

6、PMO

7、敏捷促进者

9、与项目相关的人员

认证考试：

在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP®，PMI-PgMP®认证者，除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI® REP敏捷项目管理培训，获得21培训小时证明。

考试题型：

120道选择题：20道题目不计分，其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点。

培训时间：

线下班：请咨询

远程班：随到随学

课程大纲：

第一天：

一、介绍

1、PMI-ACP®考试介绍

2、PMI-ACP®培训简介

二、敏捷概述

1、为什么要学习敏捷

2、敏捷原理

3、敏捷宣言与原则

4、敏捷方法概述

三、生命周期选择

1、项目生命周期特征

2、项目生命周期选择

第二天：

四、敏捷实施-创建敏捷环境

1、创新氛围与组合管理

2、仆人式领导

3、团队构成

五、敏捷实施-在敏捷环境中交付

1、项目/团队章程

2、通用敏捷实践

第三天：

六、敏捷实施-在敏捷环境中交付

1、XP极限编程

2、SCRUM

3、看板

4、其他敏捷方法介绍

5、解决敏捷项目的挑战

七、组织考虑因素

1、创新文化

2、敏捷合同

3、敏捷PMO

第四天：

模拟考试-试题解析

相关费用：

线下课程：

学时：4天

纸质材料：敏捷实践指南、培训讲义、培训习题册

PDUs：获得28PDUs

远程课：

学时：9次，每次120分钟

纸质材料：敏捷实践指南、培训讲义、培训习题册

PDUs：获得28PDUs

考试内容：

120道选择题：20道题目不计分，其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点。

核心师资简介：

白老师（交大教育资深讲师）

哈尔滨工业大学本科，大连理工大学软件工程硕士

PMP®、PMI-ACP®、PMI-PBA®、NPDP®

SEI Introduction to CMMI

信息系统项目管理师

ScrumAlliance CSM/CSPO

项目管理讲师，敏捷管理讲师，资深敏捷教练

现任职于某大型互联网企业，流程管理部资深经理，高级项目经理，负责研发流程管理工作。

近20年的IT研发与管理经验；曾任职知名研发公司，从事软件研发、项目管理、质量管理和部门管理工作。主导组织的项目管理体系构建、CMMI 3级过程改进与评估等工作。

10年的敏捷转型与教练经验，主导实施敏捷导入与变革。积累大量的辅导与实战经验教训。

大量的内外训经验，充分学习并实践传统、敏捷管理方法，能够融通各种研发管理思想如方法。敏捷研发管理实践图书《大产品，小团队》的主要编撰人。