课程概述

现代组织中所有的变革及其产生的收益和价值都来自项目、项目群和项目组合管理。在日益激励的市场竞争环境下，需要做更快的的决策，需要有更快的变革周期，还可以做些什么？当公司内部有大量的项目、项目群时，建立一个高效的项目支持机制成为必须，项目管理办公室PMO（Project Management Office）应运而生，成为国际项目管理实践的热点，一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。

课程目标

1.理解和使用P3O项目治理办公室的重要概念、流程、要素和技术 

2.理解和使用有效的项目治理办公室机制,理顺关键的服务和职能 

3.理解从战略到项目组合、项目群、项目的过程，掌握输出评价指标，确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善，进而实现优化投资和战略目标。 

4.通过P3O Foundation注册

适合人员

1.公司高层管理者 

2.部门总监，业务变革经理 

3.项目经理，项目管理办公室（PMO)负责人

课程天数：3天

培训大纲

P30的介绍

在不同情况和需求下，为什么、何时以及如何使用P30模型

价值

为什么P3O?P30可以为组织带来什么价值，包括业务实证、财务支持模型和绩效评估

模型

什么是P3O?不同P30模型的介绍和分析

生命周期

如何设立P3O?新设、改建、改进和关闭项目管理及治理办公室

功能和服务

如何运行P3O?P3O模型中项目办公室所提供功能和服务

工具和技术

P3O相关的技术和工具

角色和责任

P3O相关的角色和责任确定及相互关系