PMP®认证背景与市场需求
PMP®（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI®）发起的全球权威认证，已被全球180多个国家和地区高度认可，是衡量项目经理专业胜任力的“硬通货”。
各大IT、制造、金融、能源等行业500强企业在招聘高级项目经理、PMO负责人或团队Leader时，均将PMP®证书作为优先或必备条件。本课程帮助学员解决项目延期、需求蔓延、相关方冲突及团队效率低下等痛点，形成面向价值交付的管理能力。
since2026年12月-培训简章V8
PMP®认证 通关全程班
基于最新PMBOK®第八版与新版考纲，整合敏捷、预测型与混合型项目管理方法，帮助学员建立结构化项目管理逻辑与价值交付思维，高效备考PMP®认证。
2个月课程周期
24课时+24课时理论与冲刺
第8版PMBOK®体系
8课时预读视频
Program Overview
课程概览
课程对象
准备参加PMP®资格认证考试的考生、现任项目经理/PMO成员/团队Leader、技术/业务骨干及转型者，以及希望提升跨部门协作和商业价值交付能力的职场人士。
课程目标
帮助学员从“技术做精”向“管理做强”升级，掌握PMBOK®第八版、新版考纲、敏捷与预测型项目管理的核心逻辑，并建立复杂情境下的项目掌控能力。
课程设置
报名即赠6小时考前预读视频课；理论核心课3次/24小时，考前冲刺与模拟3次/24小时，配合全程在线答疑与模考解析。
Certification Intelligence
最新考纲与PMBOK®第八版升级
三大核心领域比重重塑
新版考纲围绕人员、过程与商业环境三大领域展开，更强调项目经理在复杂组织场景中的领导力、交付控制与商业价值实现能力。
人员领域（People — 33%）强调服务式领导力、团队激励、相关方沟通与冲突解决；过程领域（Process — 41%）涵盖预测型、敏捷及混合型项目管理的生命周期与技术工具。
商业环境领域（Business Environment — 26%）大幅提升比重，聚焦项目与组织战略对齐、合规性、效益实现及变革管理。
原则、绩效域与三大领域互通
从传统过程组/知识领域全面升维至“原则 + 绩效域”与三大领域的深度互通，帮助学员建立更贴近真实项目场景的管理视角。
敏捷与混合型项目管理占比提升
全面覆盖Scrum、看板、迭代开发，以及最新AI工具和可持续性（ESG）在项目中的应用。
Learning System
课程特色
权威讲师全程伴学
入学即定制专属备考计划表，专家讲师与助教团队在线解析疑难题目，并结合新考纲命题规律精细剖析高频考点。
三位一体灵活授课
线下面授沉浸交互、高清直播同步学习、录播回放无限复习，满足异地学员和碎片化备考节奏。
科学严谨梯级题库
10大单元专项练习、考前10天/一月每日一练、5套独家全真模考，贴合新考纲题型分布与难度。
一站式资料体系
官方权威教材、课程精编高频讲义、考点与解题套路汇总、试题全解析与错题本，形成可复盘的备考资料库。
管家式教务服务
英文/中文报名全程指导、班级微信群督学伴学、考前提醒、成绩打印指导及全球证书领取全程引航。
Exam Blueprint
考纲更新
最新考纲更重视“真实项目情境中的判断与取舍”，将人员、过程、商业环境三大领域与PMBOK®第八版的原则、绩效域深度互通。
- 人员领域占比33%，覆盖服务式领导力、团队激励、相关方沟通与冲突解决。
- 过程领域占比41%，覆盖预测型、敏捷及混合型项目管理生命周期与技术工具。
- 商业环境领域占比26%，聚焦战略对齐、合规性、效益实现及组织变革。
- 敏捷与混合型项目管理占比提升至近60%，并覆盖AI工具和ESG等项目新场景。
人员领域 33%
过程领域 41%
商业环境领域 26%
Curriculum Architecture
课程大纲
前置赠送：6小时考前预读视频课
- 打通基础瓶颈，建立全景框架
- 项目管理导论
- PMBOK体系演化：原则、绩效域、过程
- 敏捷核心术语速览
人员领域（People — 33%）
- 服务式领导力
- 团队组建与塔克曼模型
- 相关方期望管理
- 5种冲突解决策略
- 虚拟团队协作与有效沟通矩阵
过程领域（Process — 41%）
- 预测型八大核心领域矩阵
- 整合、范围、进度、成本、质量管理
- 资源、风险、采购管理
- 敏捷与混合型框架：Scrum、看板、敏捷仪式
- 变更控制流程（CCB/八步法）与配置管理
业务环境领域（Business Environment — 26%）
- 组织治理框架
- 商业论证与战略对齐
- 效益实现与合规性
- 组织变革
- PMBOK8原则与核心绩效域深度解读
课程全景串讲
三大领域知识梳理、考纲重难点速记与解题套路复盘，帮助学员把分散知识点整合成考场可用的判断框架。
全真模拟考与解析
完成两轮全真模拟考：第一轮摸底测试并深度剖析错题与思路偏差，第二轮进入终极临考状态，锁定答题节奏。
Faculty
师资力量
杨老师
上海交大职业培训中心资深讲师，主要为企业提供项目管理、IT项目管理、项目管理考试辅导等培训课程。
曾在中国东方航空有限公司担任咨询顾问和高级项目经理，后在全球知名卓越绩效提升咨询公司担任管理咨询项目系统顾问，并长期服务大型集团公司管理体系导入与项目管理体系建设。
张老师
资深讲师，具有20年以上大型企业授课经验，80%以上客户为世界500强企业。
课程覆盖项目管理知识体系、沟通技巧、时间管理、人力资源管理、成功的项目管理、PMP培训及考证、Project在项目管理中的应用等方向。
罗老师
PMI（中国）项目管理协会编委副主任，拥有15年以上项目经理实战经验。
结合项目管理理论与实践形成系统教学方法，对PMBOK知识点串讲和PMP考试备考具有丰富经验。
税老师
拥有15年以上项目管理培训、IT培训和IT项目开发实施经验。
长期为微软培训渠道讲师和重要客户提供微软IT技术平台与商业应用解决方案培训，并为多家企业提供PMP项目管理、IT项目管理和Project应用课程。
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