三月大咖课程 | 樊登：管理者的意识进化

视而可见者，形与色也；听而可闻者，名与声也。夫形色名声果不足以得彼之情，则知者不言，言者不知。

——庄子 第十三篇 （天道）外篇

企业家的创业过程如同轮扁斫轮，很难复刻他人的成功，因为规矩尺度可以学，感受判断却难以学。企业发展的好坏，一靠天时，二靠地利，三更靠企业家的谋划，这就需要企业家不断进化自己的意识。

说到意识进化，企业家该怎么做？3月，上海交大教育集团高净值研究院邀请到樊登读书APP首席内容官樊登导师，为学员带来《管理者的意识进化》课程，指导学员认清意识层次，提升意识境界。

一、什么是管理者的意识？

认知可以通过学习获得，而意识则是对认知的处理。所谓管理者的意识，指的是每一个人所能做的关于自己的事。常言道：人赚不到自己认知水平以外的钱，因为人很难理解自己认知之外的事物。当然，或许在运气好的时候能赚到钱，但之后也会大概率失去所得的财富。

一个人的贫穷，不在于经济上的困顿，而是在于认知上的贫乏，不同层次的意识影响着认知。作为企业的管理者，自身意识的不断进化是推动企业不断前进的重要因素之一。

二、意识有哪些层次？

事实证明，人的意识是可以提升的，意识的进化便是逐步提升意识层次的过程。樊登导师分析意识可分为4个层次。

第一层次：以我为尊

这是底部层次。其特点是：以自我为中心，不愿遵守规定，缺乏好奇与尊重，对于自己无法理解的东西会感到愤怒。处于这一层次的人不太相信未来、奉献等概念，他们大多想的是如何让生活减轻痛苦。这种“以我为尊”的态度会使生活备受压力，也会使创业举步维艰。

第二层次：规范主导

规范主导层次的特点是：依章办事，死脑筋，难变通，缺乏自我判断，也不愿承担规则以外的任何责任。表面上听话照做，实际却是逃避责任的表现。一个企业不能有太多规范主导的员工，因为这会使企业变成规范主导型的企业。

规范主导型企业往往会将所有决策抛向管理者，使管理者产生一种比别人聪明一点的假象，这对企业来说非常危险，如黑夜行路，面对未知的事物，无知的错误是探索，是积累经验，且成本较低；傲慢的错误将直接导致失败。管理者在审视自身是否处于该层次的同时，也需留意企业中是否存在这样的员工并激发他们的积极性与创造性。

第三层次：自主规范

自主规范层次的特点是：有自我判断能力，会权衡利弊，可以独当一面，想办法解决问题。但自主规范层次的人同样会面临傲慢的陷阱，听不进别人的建议，也看不到事物的复杂性，仅凭经验进行决策。

判断是否处于自主规范层次可以从：工作是否忙碌，身心是否非常累，是否喜欢自己做决策等角度来判断。很多创业者、企业家觉得很累，需要管理一大摊子事，因为他们给自己植入了一个错误的基因：创业或管理企业需要吃苦和奉献。其实，两者没有必然的联系，万事亲力亲为会消耗不必要的精力和时间，导致无法聚焦在主要事物上。

第四层次：内观自变

内观自变的特点是：所发生的事物都觉得挺好，不太发愁。若企业中存在这样的员工，或企业家是内观自变的人，对企业来说是非常有益的，但这并不容易。因为人要实现内观自变有一定难度。

要实现内观自变有一定难度，很多外界因素会使我们不高兴，如生意不好，被他人指责等。但相反地，这是不断使自己变得更好的过程。樊登老师认为读圣贤书的目的是泰山崩于前而色不变，当我们进入内观自变的境界后，也就理解了事物的复杂性。

三、如何实现意识进化？

人总是渴望成功，从许多成功人士的案例去分析，樊登导师利用管控与失控的“吊诡性”一词，阐述了：作为企业管理者，需找到企业三根支柱，从制度、文化、管理三方面着手激发组织活力。合理下放管理权限，在允许范围内由员工自行决策，在管理过程中引入随机性，倒逼管理者或员工专注于自身工作，不失为一种好的方法。

企业是一个生命体，而非机械体，就它内在有一股力量和算法，并会不断迭代，有时管的越多却越管不住。找到三根支柱并使之协同运作，能保障高速运行，这便是管理者的意识进化。

每个企业家在做事业的过程中，有一些可见的要素，也有一些不可见的要素，而不可见因素的重要性要远超过可见因素。未来会怎样存在着太多的不确定因素，只有不断提升，不断进化自身意识，才能在面对各种挑战与困难时，坦然应对，化险为夷。

——转载自高净值企业家研究院2022 年3月15日发表文章